ለምን ኢንተርፕራይዞች ትንሽ፣ ቀርፋፋ እና ልዩ መሆን አለባቸው

1. ድርጅቱን "አነስተኛ" ያድርጉት

ጂኢን በመምራት ሂደት ውስጥ ዌልች የትላልቅ ኩባንያዎችን ድክመቶች በጥልቅ ተገንዝቧል ፣ ለምሳሌ ብዙ የአመራር ደረጃዎች ፣ የዘገየ ምላሽ ፣ የተንሰራፋው “የክበብ” ባህል እና ዝቅተኛ ቅልጥፍና… ትንንሽ ፣ ግን ተለዋዋጭ እና ቅርብ በሆኑ ኩባንያዎች ይቀኑባቸው ነበር። ገበያው ። እነዚህ ኩባንያዎች ወደፊት በገበያው ውስጥ አሸናፊዎች እንደሚሆኑ ሁልጊዜ ይሰማው ነበር. GE እንደ ትንንሽ ኩባንያዎች ተለዋዋጭ መሆን እንዳለበት ስለተገነዘበ "ቁጥር አንድ ወይም ሁለት", "ድንበር የለሽ" እና "የጋራ ጥበብ" ጨምሮ ብዙ አዳዲስ የአስተዳደር ፅንሰ ሀሳቦችን አግኝቷል, ይህም GE የአንድ አነስተኛ ድርጅት ተለዋዋጭነት እንዲኖረው አድርጎታል. ይህ ደግሞ የጂኢኢ የመቶ አመት የስኬት ሚስጥር ነው።

ኢንተርፕራይዙን ትልቅ ማድረግ በእርግጥ ጥሩ ነው። አንድ ትልቅ ኢንተርፕራይዝ እንደ ትልቅ መርከብ ጠንካራ የአደጋ መከላከያ ነው, ነገር ግን ውሎ አድሮ በተጨናነቀ አደረጃጀት እና እጅግ በጣም ዝቅተኛ ቅልጥፍና ምክንያት የድርጅቱን ህልውና እና ልማት ያደናቅፋል. ትናንሽ ኢንተርፕራይዞች በተቃራኒው በተለዋዋጭነት, በቆራጥነት እና ለእውቀት እና ለልማት ከፍተኛ ፍላጎት ያላቸው ልዩ ናቸው. ተለዋዋጭነት የድርጅቱን ውጤታማነት ይወስናል. ስለዚህ ኢንተርፕራይዙ የቱንም ያህል ትልቅ ቢሆን ለአነስተኛ ኢንተርፕራይዞች ልዩ የሆነውን ከፍተኛ ተለዋዋጭነት መጠበቅ አለበት። 2. ድርጅቱን "በዝግታ" ያሂዱ

የኬሎን ግሩፕ ሊቀመንበር የነበሩት ጉ ቹጁን በ2001 በተሳካ ሁኔታ ኬሎን ከተረከቡ በኋላ ኬሎን በጥሩ ሁኔታ ከማስኬዱ በፊት “በአስር ድስት እና ዘጠኝ ክዳን” ከባንክ ገንዘብ ለመበደር ኬሎን እንደ መድረክ ለመጠቀም ጓጉቷል። ሦስት ዓመት ባልሞላ ጊዜ ውስጥ፣ እንደ Asiastar Bus፣ Xiangfan Bearing እና Meiling Electric የመሳሰሉ በርካታ የተዘረዘሩ ኩባንያዎችን አግኝቷል፣ ይህም ያልተለመደ የፋይናንስ ውጥረት አስከትሏል። በስተመጨረሻም በህገ ወጥ መንገድ ገንዘብን በማባከን እና በሀሰት የገንዘብ መጨመር በመሳሰሉ ወንጀሎች በሚመለከታቸው የመንግስት አካላት የ10 አመት እስራት ተፈርዶበታል። በጠንካራ የተገነባው የግሪንኮር ስርዓት በአጭር ጊዜ ውስጥ ተደምስሷል, ይህም ሰዎች እንዲተኙ አድርጓል.

ብዙ ኢንተርፕራይዞች የራሳቸውን የሀብት እጥረት ችላ በማለት ፍጥነትን በጭፍን በመከታተል ለተለያዩ ችግሮች ይዳርጋሉ። በመጨረሻም በውጫዊው አካባቢ ትንሽ ለውጥ ድርጅቱን ያደቀቀው የመጨረሻው ገለባ ሆነ። ስለዚህ ኢንተርፕራይዞች ፍጥነትን በጭፍን መከተል አይችሉም ነገር ግን "ቀርፋፋ" መሆንን ይማራሉ, በእድገት ሂደት ውስጥ ያለውን ፍጥነት ይቆጣጠራሉ, የድርጅቱን የአሠራር ሁኔታ ሁልጊዜ ይቆጣጠራሉ, ታላቁን ወደ ፊት እና በጭፍን ፍጥነትን ከማሳደድ ይቆጠባሉ.

የ Xinfa CNC መሳሪያዎች ጥሩ ጥራት እና ዝቅተኛ ዋጋ ባህሪያት አላቸው. ለዝርዝሮች፣ እባክዎን ይጎብኙ፡-የCNC መሣሪያዎች አምራቾች - የቻይና CNC መሣሪያዎች ፋብሪካ እና አቅራቢዎች (xinfatools.com)

3. ኩባንያውን "ልዩ" ያድርጉት.

እ.ኤ.አ. በ 1993 የ Claiborne ዕድገት ዜሮ ነበር ፣ ትርፉ ቀንሷል እና የአክሲዮን ዋጋ ወድቋል። በዓመት 2.7 ቢሊዮን ዶላር ገቢ ያለው ይህ ትልቁ የአሜሪካ የሴቶች ልብስ አምራች ምን ሆነ? ምክንያቱ የእሱ ልዩነት በጣም ሰፊ ነው. ከዋናው ፋሽን ልብስ ለሥራ ሴቶች ወደ ትልቅ ልብስ፣ አነስተኛ መጠን ያላቸው ልብሶች፣ መለዋወጫዎች፣ መዋቢያዎች፣ የወንዶች አልባሳት ወዘተ ተስፋፋ።በዚህም ክሌቦርን ከመጠን በላይ የመለያየት ችግር ገጥሞታል። የኩባንያው ሥራ አስኪያጆች ዋና ዋናዎቹን ምርቶች መረዳት አልቻሉም ፣የገበያ ፍላጎትን ያላሟሉ ምርቶች ብዛት ብዙ ደንበኞች ወደ ሌላ ምርት እንዲሸጋገሩ ያደረጋቸው ሲሆን ኩባንያው ከፍተኛ የገንዘብ ኪሳራ ደርሶበታል። በኋላ ላይ ኩባንያው የሴቶች ልብሶችን በመስራት ላይ ያተኮረ ሲሆን ከዚያም በሽያጭ ላይ ሞኖፖል ፈጠረ.

ኩባንያውን የበለጠ ለማጠናከር ያለው ፍላጎት ብዙ ኩባንያዎች በጭፍን ወደ ብዝሃነት መንገድ እንዲገቡ አድርጓል. ይሁን እንጂ, ብዙ ኩባንያዎች ዳይቨርሲፊኬሽን የሚያስፈልጉት ሁኔታዎች የላቸውም, ስለዚህ አይሳካላቸውም. ስለዚህ ኩባንያዎች ልዩ መሆን አለባቸው, ጉልበታቸውን እና ሀብታቸውን በተሻለ ሁኔታ በሚሰሩበት ንግድ ላይ ያተኩራሉ, ዋና ተፎካካሪነታቸውን ይጠብቃሉ, በትኩረት መስክ የመጨረሻውን ስኬት ያሳድጉ እና በእውነት ጠንካራ ይሁኑ.

ንግድን ትንሽ፣ ዘገምተኛ እና ልዩ ማድረግ ማለት ንግዱ አይዳብርም፣ አያድግም፣ አይጠነክርም ማለት አይደለም። ይልቁንም በከባድ ፉክክር ውስጥ ንግዱ ተለዋዋጭነትን መጠበቅ ፣ ፍጥነትን መቆጣጠር ፣ በተሻለው ነገር ላይ ማተኮር እና በእውነቱ ጠንካራ ኩባንያ መሆን አለበት ማለት ነው!